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奋斗De奶爸
产品、解决方案专家,公众号:奶爸的小客栈
产品设计

从4个角度谈谈:B端需求的演变路线

要想做出好的产品,前提就是要深刻的理解需求,需求不止是个问题,它贯穿了产品的全生命周期,它的形态不断发生变化。 需求是什么?需求本质上就是问题,问题是什么?...

奋斗De奶爸
业界动态

6个方面,总结B端IT咨询项目的实施流程

笔者在文中分享了他参与的一个B端IT咨询项目的实施流程,并分析了复盘后的心得体会。 我做过的IT咨询项目不少,可真正收费的IT项目并不多,大多的咨询都是为了后续的项...

奋斗De奶爸
产品经理

如何拯救让我最痛的一个B端项目?

文章通过总结的五个点阐述如何拯救一个B端项目,来致敬长胖20斤的自己。 回忆这么多年的IT生涯,能让我想起的有三个最痛苦的时刻: 第一次是刚入IT坑,我还是一个传说...

奋斗De奶爸
产品经理

一个售前产品经理的最高境界

本文笔者为大家复盘一个售前项目能够成功的几点原因,从中相信大家一定能收获些许经验。 我曾经负责过一个上海的售前项目,这个项目是我在做售前那段时间最为牛逼的一...

奋斗De奶爸
产品设计

B端产品:“易用”与“有用”,两者要兼具

本文笔者从五个方面——产品规划、架构设计、功能设计、数据设计、上线运维,来分析:B端产品经理,如何更好地做用户体验设计。 谈到用户体验设计,传统的说法就是:人机...

奋斗De奶爸
产品设计

3招,快速搞定一个APP项目

本文主要是来跟大家复盘一下,为何能快速完成一个投资不大的APP项目,在其中,我们运用了那些措施? 先大概说下这个项目的背景,一个APP项目,投资不大,百万左右的规...

奋斗De奶爸
产品经理

复盘千万级B端项目,收获6种思维方式

千万级这类大型集团定制开发的项目,一般投资大、需求多、周期长、且用户关系复杂,本文作者以自己亲身经验,为大家总结出五种适用于这类项目的思维方式。 我要复盘的...

奋斗De奶爸
产品经理

四轮驱动的产品经理能力模型

如果把产品经理比作一辆车,那么产品经理的四项核心专业能力便如同车的四个轮子,驱动着车高速前行。 假如产品经理是一辆汽车,驱动它高速前行的四个轮子就是产品经理...

奋斗De奶爸
产品经理

一个苦逼产品经理的周记(3)

谈谈最近这段时间的感悟,主要谈三点:产品经理要有专家范、产品经理要学会用第一性原理去思考、产品经理要善于捕捉沟通中的细节。 一、 产品经理要有“专家范” 在探讨...

奋斗De奶爸
产品经理

一个苦逼产品经理的周记(2)

本篇文章作者分享了有关产品经理工作的三点感悟:向上管理的重要性、项目报价的小窍门、项目售前交流调研。 本周谈三点感悟,关于向上管理的重要性,项目报价的小窍门...

奋斗De奶爸
职场攻略

政府领导型客户频繁变更需求怎么办?四个步骤解决!

对于需要频繁接触到政府领导型的客户的项目经理来说,客户频繁变更需求时,应该都很头疼;不知道怎样处理,怕得罪人又不知如何沟通。作者在接触很多中高层领导后,给了...

奋斗De奶爸
产品经理

一个苦逼产品经理的工作周记(1)

本周工作繁忙,目前正在处理的几个项目都比较棘手,其中有两个项目我还是项目经理、产品经理一肩挑,确实有些吃不消。不过的工作的过程虽然辛苦,但总是会有所得,每天。。。

奋斗De奶爸